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从产物到服务,一家专业社的数字出书转型之路

工夫:2017-10-24 作者:原业伟 滥觞:出书商务周报

  近年来,人卫社主动呼应传统媒体与新兴媒体交融开展以及“互联网+”的国度行动计划,将数字出书转型晋级和交融开展作为变革开展的重中之重。人卫社的数字出书业务从测验培训起步,进而构建信息综合服务平台,走出了一条传统出书与新兴出书的交融之路,为大型出书企业数字出书转型晋级供给了一个样本。

交融开展,三步逾越和四步迈进

  人卫社是天下范围最大、综合实力最强的医药卫生专业出版社,其纸书的传统业务以医药课本、学术专著和科普图书为主,以此为焦点睁开的数据库和在线教育平台,是人卫社数字化转型晋级事情的来源。10余年来,从最后的电子音像业务到数字出书转型,从医学在线教育中的医学测验培训,到厥后的讲授素材库、临床知识库、富媒体电子书等,人卫社测验考试了多种产物形状的设想研发,并从产物向服务不竭延长,在教诲、学术、科普等各板块实现了数字出书转型晋级和交融开展,功效丰盛。

  2013年首套国家级医学数字课本启动,2014年中国医学教诲慕课同盟创立、人卫慕课平台推出,2015年聪慧平台建立、人卫智慧服务商城上线,人卫社用3年多时间实现了“数字课本-慕课-人卫开放大学-聪慧平台建立”的三步逾越和四步迈进。2016年,是人卫社的“转型显效年”。这一年,交融课本建立片面展开,3D人体解剖学推出,聪慧平台多个子平台开辟上线,人卫开放大学开课。2017年,人卫社迎来“交融效益年”,数字出书产物进一步拓展,人卫临床助手、人卫用药助手、约安康、人卫题库、人卫E教平台等片面运营推行,人卫社的数字出书开端向聪慧综合服务平台建立迈进,转型交融效果明显。

  跟着挪动互联时期的到来,数字出书产物和服务形状愈加丰硕。人卫社快速适应这一发展趋势,在传统出书基础上主动构建“互联网+医学教育”的开展新模式,次要表示在以下四个方面:

  起首,开辟浩瀚合适挪动终端的App产物。“人卫慕课”是人卫社搭建的医学专业慕课平台,开设公然课1300余种,在线选课人数超越6万人,选课院校100所以上,能够撑持PC端、挪动端的进修。“人卫临床助手”以临床诊疗指南、专家共鸣、典范病例、人卫专著为内容资本,全方位帮助及撑持临床大夫的决议计划历程。另外,人卫用药助手、约安康、人卫临床知识库等App产物,均以威望医疗卫生内容为资本,为受众供给高效、高质的网络化、数字化医学知识服务。

  其次,针对挪动端,拓展课本产物新形状。人卫交融课本是将纸质课本与数字内容相交融的产物情势。以纸质课本为载体和服务入口,经由过程手机或其他挪动装备扫描封底及书内二维码获得常识服务,便可将传统纸书内容与数字内容、互联网平台有机交融,实现内容与平台、线下与线上服务的无缝对接。

  再次,在服务层面,为满意在线课程在院校教诲中的使用需求,人卫社推出了“SPOC”云服务使用平台。“SPOC”就是定制化小型在线课程使用。经由过程长途的云服务,供给院校独享的页面、管理和服务。从宏观层面看,这类方法既能够节省教育经费,又实现了教诲对等和优良资源共享。

  最初,人卫社主动使用微信渠道,服务产物宣扬和信息传布。如该社的“人卫健康”微信公家号,自2015年11月正式上线以来,现已积聚15万粉丝,并入驻了“昔日头条”“搜狐号”等新媒体平台,单篇文章的浏览量在“搜狐号”中到达了60万,具有优良的传布结果。同时,由“人卫中医”“人卫妇儿”“关艾汇”等24个微信公家号构成的人卫微信传布矩阵,操纵各自差别定位和专业范畴优势,体系筹谋,优势互补,阐扬范围效益。“关艾汇”作为一个以艾滋病专业医师为受众群体的小众范畴服务号,粉丝有7000余人,涵盖该范畴80%的大夫,显现了人卫社在专业出书范畴壮大的号召力。

克服困难,五大交融是解决之道

  专业出版社数字出书转型,普通城市面对看法、体系体例、机制和人材等方面的诸多艰难。看法方面,许多传统出书人很难承受新生事物;体系体例和机制方面,不能成立有用的数字出书运营机制,转型力有未逮;人材方面,数字出书人材匮乏,是出版界转型晋级的次要停滞。

  在采访中,人卫社董事长、党委书记郝阳屡次提到,要实现医学教育传统出书和新兴出书交融开展的新逾越,必需鼎力鞭策“看法、体系体例、机制、人材、服务”五大交融,这恰是人卫社面临上述艰难的共同解决之道。

  第一,看法。跟着我国文明和新闻出版体制改革的深化,国内外大型出书传媒集团都在转型晋级、加快开展,人卫社实时鉴戒业内外经验,改变传统思想模式,加快本身的转型晋级,以应对互联网巨子和新兴医疗信息服务互联网公司对传统出书的打击。

  第二,体系体例。跟着数字产物的晋级,人卫社的管理体制也实时作出调解。共同产物晋级,该社的数字出书部分频频晋级,不断完善管理机制和内部事情系统以顺应新的开展模式。郝阳指出,在打造专业出书平台的历程中,设想好商业模式、运营机制、管理体制等尤其主要。2013年,人卫社电子音像部晋级为群众卫生电子音像出版社有限公司,成为专门的数字出书落地施行单元;2015年,“聪慧数字中心”建立,卖力数字转型的总体协和谐兼顾计划;2016年,人卫社还专门建立了新兴媒体出书战略规划和信息化事情委员会,由董事长亲身挂帅任主任委员,总经理、总编辑任常务副主任委员,片面兼顾和谐数字出书转型晋级事情,并鉴戒先辈的互联网企业经营管理模式,增进本身的交融开展。

  第三,机制。分离开展中碰到的新状况、新问题、新机缘,人卫社不竭订定更有针对性的解决办法和管理制度。如立异交融考核制度,在部分单种类核算中参加数字出书转型晋级部门的查核,以查核促开展;制定电子书同步出书协同运转管理办法、富媒体电子书建造考核流程、数字出书选题论证轨制等,期望经由过程一系列的管理制度打造精密化管理规划,实现数字出书业务转型晋级。

  第四,人材。人卫社成立了数字出书人才培养系统,操纵内部人才培养资本,加大数字人材的培育力度,成立考评轨制,成立人材保障体系,科学地管理和鼓励数字出书人材的事情和生长。

  第五,服务。实现从产物到服务的开展,是人卫社交融开展的一条主线。谈到从数字课本向慕课平台和人卫开放大学的逾越,郝阳说:“一般而言,只要为用户供给一个强需求产物就足以胜利。可是假如想做好平台,仅仅靠给用户供给产物是远远不敷的,要以服务用户为导向,满意用户需求的同时夯实服务。”

  另外,人卫社数字产物的晋级,离不开国度相干资金的撑持。从2013年至今,人卫社的10多个数字交融项目得到了文化产业开展专项资金、中央文明企业国有资本运营预算收入项目等资金和项目的撑持,为该社的转型晋级供给了坚固的后台。

 将来计划,一个引领与两大目的

  郝阳承受记者采访时暗示:“人卫社不只要持续连结出版社在传统出书范畴的优势,更要在数字出书范畴持续阐扬行业带头作用。”在“十二五”和“十三五”发展规划中,人卫社均将数字出书转型晋级作为重点事情,“十三五”时期更是将“精准施行服务时代化”作为六大发展战略之一,“晋级施行转型数字化”,构建智能聪慧的毕生服务。

  关于数字出书的将来计划,人卫社有着明晰的开展蓝图。2013年,人卫社订定了《群众卫生出版社数字出书战略规划(2013-2020)》,以此为根本思惟理念和事情大纲,杂乱无章地促进转型晋级和交融开展事情。

  这一计划的主要内容包罗:一个引领,以“安康国外•数字人卫”为引领;两大目的,紧紧围绕“海内抢先,国际有影响”两大战略目标;4大战略,全范畴计谋、团体转型计谋、公司化计谋和连续立异计谋;8大工程,中国医学数字出书和国家化信息平台、中国医学教诲数字出书平台、国外安康科普数字出书平台、人卫医学百科数据库、人卫医学电子书城、人卫内容消费与管理平台、人卫数字印刷基地工程和中国医学教诲慕课平台等8大工程,共建“人卫云”;11大范畴,环绕医学学术、医学教育、医学测验、安康科普、电子书、App、报刊出书、数字印刷、国际化、立异拓展、手艺和营销等范畴计谋规划。

  郝阳暗示:“在当下转型晋级加快的出书情况中,人卫社除了进一步稳固既有的出书功效,不竭晋级和保护现有产物外,还将进一步拓宽出书范畴,不竭拓展新的产物标的目的。”人卫社将来次要的发力点包罗三个方面:一是连结优势,迭代晋级;二是拓宽范畴,多元开展;三是计谋协作,优势互补。

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