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集团多元化开展再规划

工夫:2017-03-15 作者:李强 滥觞:集团发展规划与科技工作部

    按照集团2017年度工作会议摆设,2月27日晚,集团召开多元化开展座谈会,集团党委副书记、多元化开展事情领导小组组长王次忠,集团副总经理、领导小组副组长刘锋,集团副总经理郭海涛,领导小组成员及相干单位负责人参与集会。

    王次忠指出,各单位要当真构造好对集团年度工作报告的进修、会商活动,深刻领会肉体,精确掌握内在,实在指点事情。2016年集团多元化事情双效明显,战略决策准确,新业态规划开端完成,项目建立片面放开,并逐步构成一批可持续发展的项目。干部队伍获得煅炼、提拔了才能,积聚了经历。

    王次忠在必定成就的同时也指出当前多元化事情中存在的凸起成绩:一是多元化事情促进机制亟待完美。集团多元化事情开展光阴尚短,经历较浅,固然成立和完美了多项规章制度,但还没有构成一套科学、体系、标准的事情系统和轨制。二是多元化事情专业人才队伍建设滞后,尤其是在市场调研、项目的建立、管理、运营等方面,响应专业人才缺口较大,已对多元化开展构成制约,瓶颈效应闪现。三是多元化事情运营业态不明晰、盈利模式不成熟。在多元化事情新技术、新业态、新领域一日千里的状况下,集团层面尚缺少明晰的运营业态分别,各单位缺少成熟的项目盈利模式。

    针对下一步多元化事情,王次忠要求,一是要订定、明白多元化开展的目的和使命。各单位要安身实践,在停止充实调研论证的基础上,科学、体系地订定和明白2017年度以致"十三五"时期多元化事情的目的和使命。二是要落实事情义务。各单位要订定严厉紧密、切实可行的事情责任制,并层层落实到位,项项肯定到人。坚定根绝义务缺失、不负责任状况的发作。三是成立查核评价机制。要掌握集团薪酬变革的契机,研讨、订定、落实"三挂钩"查核评价机制,即把多元化事情开展状况与个人薪酬挂钩、与干部利用挂钩、与评先树优挂钩。四是增强督导调理。领导小组及办公室将定期召开调理会、停止现场调研、实时把握状况、增强督导调理,处理困难、破解瓶颈。

    王次忠夸大,要进一步处理思惟、开辟思绪、加大力度、夺取多元化运营事情实现更大的打破。一是增强进修研讨。面临多元化事情新的形势、新的使命、新的业态、新的变化,必需连结苏醒的熟悉,不断加强进修研讨,不竭贯通掌握互联网+ 、文明+、金融+等新业态精华,尽力促进多元化事情做强做大。二是增强市场调研。各单位要增强市场调研,实时掌握市场动态,自动顺应市场需求,以市场为导向,稳固扩大既有业务,开辟探究新业态和新领域。三是增强标准管理。谨防违规违纪,低落运营本钱,提高资金利用服从。把好安全关,防备风险,根绝安全事故的发作。四是增强开辟立异。开展多元化事情就是要开辟思绪、改进思想、立异模式,要自动向资本市场进军,不只要主动孵化培养可持续发展的项目,并且力图早日鞭策一个或多个项目在新三板上市。在开辟立异历程中,要始终对峙"主动稳妥,可行可控"的基本原则。

    集会听取了新昕资产、新地投资等8家单元对集团年度工作报告的熟悉及2017年度多元化事情的筹算和倡议。集会以为,集团年度工作报告,立意高远,内容详确,对集团2016年度工作总结脚踏实地,令人鼓舞,对2107年度工作摆设科学松散,催人奋进。                                   

 

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